Määrittely kilpailustrategia

Tämä työkalu näyttää, kuinka määritellä kilpailukykyinen strategia, joka erottaa sinut kilpailijoista ja mahdollistaa yrityksen voittaa ja säilyttämään markkinaosuutensa. Se työllistää monivaiheinen prosessi, joka vaatii johtajia vastata looginen joukko kysymyksiä, jotka liittyvät kilpailuun. Muun muassa se johtaa selvitys mahdollisista tekijöistä, joita voidaan käyttää sinua vastaan ​​kilpailijat - ja valmiutta käsitellä näitä contingencies.First1. Määritä osallistuvien yritystä (eli tietyn tuotteen tai palvelun) .2. Tunnista merkittäviä competitors.3. Tunnista erot sinun ja them.4. Tunnista nykyinen tavoitteet ja kaikki tiedossa erot teidän competitors.Then1. Alkaen nykyisistä ennuste ympäristön muutosten 3-5 vuoden aikana. (Sisällytä markkinoita, teknologiaa, teollisuuden volyymi, ja kilpailukykyinen toiminta.) 2. Ennustaa mitä suorituskyky on ilman merkittäviä muutoksia politiikkaan tai menetelmiä operation.3. Jos tämä on tyydyttävä, lopeta there.4. Arvioida merkittäviä heikkouksia ja vahvuuksia sinulla on verrattuna tärkeimmät kilpailijat. Näitä ovat tekijöitä, jotka saattavat olla hyödyllisiä (filosofia, markkinointi kyky, teknologia, kustannukset, organisaatio, moraali, maine, hallinto syvyys, jne.) 0,5. Arvioi ero sinun strategioiden ja ne teidän suuria competitors.6. Kuvitella jonkin verran vaihtelua politiikan tai strategian, joka parantaa kilpailukykyä ryhtiä future.7. Arvioi ehdotetut varajäsen strategian kannalta riski, reagointi ja voitto. Arvioi kannalta pienin hyväksyttävä yritysten performance.8. Jos tämä on tyydyttävä, sitten pysähtyä ja keskittyä suunnitteluun implementation.9. Jos tyydyttävää tulosta ei ole löydetty, niin laajentaa määritelmää nykyisistä ja sykli toistetaan. Tavallisesti uudelleenmäärittely tarkoittaa tarkastellaan muita tuotteita voit toimittaa markkinoille, tietää ja ymmärtää. Joskus se tarkoittaa toimittaa olemassa olevia tuotteita eri markkinoille. Harvemmin se tarkoittaa soveltaa teknisiä tai taloudellisia valmiuksia uusia tuotteita ja markkinoita simultaneously.10. Jos nykyinen liiketoiminta ei ole tyydyttävä, eikä pyrkimykset laajentaa se tarjoaa tyydyttäviä tuloksia, niin vain kaksi vaihtoehtoa olemassa: ムLaske suorituskyvyn expectations.Àƒ Käänteinen prosessi ja yritys löytää hallittu tapa DIS-investointeja.
By : Eric F. Douglas