Lean Six Sigma Ja Process Improvement

Se voi olla vaikeaa, koska johtaja, tietää, mitä tekee hyvä johtaja, mutta voit olla varma, että joukkue on vahva ajatuksia aiheesta! Se on siis yleensä mielenkiintoista ja valaisevaa kuulla heille, mitä he odottavat heidän esimiehensä. Niin monet johtajat, on vaikea astua syrjään päivittäin puurtaa pohtimaan omat vahvuutensa ja heikkoutensa, mutta liike kehittää onnistuneesti, vahva johtaja pitäisi pystyä tekemään juuri niin. Johtajuus voidaan menestyksekkäästi kehittänyt jos selkeä ja johdonmukainen rakenteita ja tieteenalat ovat paikallaan. Jäsennelty johto on tunnustanut kerrosta ylhäältä alaspäin, joka on rakennettu luottamusta, kunnioitusta ja keskinäistä ymmärtämystä. Pistää näitä ominaisuuksia osaksi yrityksen ensiarvoisen periaatteet johtajuutta, joka on osoitettu keskittämistä, osallistuminen, suunnittelu-ja measurement.Focus tai visio, on yksi avain menestykseen organisaatiossa tämä mahdollistaa varhainen tunnistaminen epäonnistumisia ja kannustaa suunnittelu strategioita muutoksen. Kehittäminen tämä visio ei ole niin pelottava kuin se saattaakin kuulostaa niin hyvää liiketoimintaa mentorin konsulttipalvelut näyttää työkaluja menestykseen, esimerkiksi monitasoinen strategian kartoitus tai tunnustaminen ja määrittely ongelma-alueet ja niiden vaikutus tuotantoon. Johdon konsultit ovat siellä opastaa johtajia osaksi tulossa tehokkaita johtajia, ei Rautatientorille heidät tekemään asioita eri tavalla. Tämä tarkoittaa sitä, että mentori toimii johtaja varmistaa hän pysyy täysin hallinnassasi joukkue. Itse asiassa tiiviisti mukana joukkueen kanssa eikä lähestymistapaa kaukana diktatuurin (joka aiheuttaa vain väärinkäsityksiä ja katkeruutta), on välttämätöntä hyvän management.Managers pitäisi käyttää erilaisia ​​lähestymistapoja vetää pois parhaat tulokset niiden joukkueet. Näitä voivat olla mentorointia, selvien käyttäytymisen rajat, päätös matriisit ja muita ratkaisuja pitää koko joukkueen tasalla ja mukana kaikilla päätöksenteon tasoilla. Vastuullistamiseen takaisin joukkue varmistaa sovinnollinen ratkaisuja ongelmiin ja ehkäistä hallintoon burn-out. Liikkeenjohdon konsultointi näytetään miten kehittää asianmukaisia ​​strategioita näillä aloilla. Onnistumisen mittaaminen pohtimalla, mikä toimii ja mikä ei ja rakentaa myönteisiä tuloksia on selkeästi eteenpäin ja hyvän liikkeenjohdon konsultointi näyttää sinun täytyy pohtia, mikä meni hyvin ja mitä tekemään vielä parempia. Tekniikoita, kuten tasapainoinen tuloskorttien tiedot polkuja ja tilastollisten menetelmien validointi ovat kaikki testattu prosesseja auttaa mittaamaan ja tunnistamaan alueita success.Mentoring alkaen johdon konsultointi ei pääty tähän. Itsetutkiskeluun pitäisi olla jatkuva prosessi ja haltijoiden ei tulisi vaatia tätä niiden joukkueet, jos he eivät ole valmiita käymään säännöllisesti, rehellinen arviointi omista suorituksistaan. Näin johtajien pitää yhteyttä heidän joukkuetta mahdollisimman tehokkaasti. Oikean välineitä tähän prosessiin on jotain, jonka kanssa on hyvä konsultointi pystyy help.Keeping yhteyttä tiimisi on ydin johdon. Tietäen kuinka hallita yksittäisten joukkue tehokkaasti tekee eron hyvän johdon ja vahvaa johtajuutta. Harvat ihmiset syntyvät suuri johtamistaitoja, mutta nämä voidaan hankkia apua hyvän liikkeenjohdon konsultointi.
By: Ewan M Gardiner