Kaksi kriittiset komponentit Building Dynaaminen Team

Ehkä kaksi tärkeintä vaiheet rakentaa dynaaminen tiimi on säilyttää huippuosaajista ja luoda voittavan ympäristössä. Valitettavasti monet käytännöt ymmärtää kokemuksesta, että puute tiimityötä johtaa toimiston tehottomuuteen, alhainen moraali, henkilöstön vaihtuvuus, ja monet menettivät tuntia selvittelyssä henkilöstön ristiriitoja. Kuinka sitten käytännössä luoda voittajajoukkue? Ensimmäinen askel on luoda voittajajoukkue on palkata ja säilyttää huippuosaajista. Johdon tulee arvioida nykyisiä ja tulevia henkilöstön tarpeita ja kysyä itseltään vaikeita kysymyksiä. Haluammeko kannustaa tehokkaiksi kunnostautua meidän käytännössä? Onko meillä johdonmukaisesti kysyä henkilöstö, mitä menee hyvin ja missä voimme parantaa? Olemmeko luoneet ympäristön, joka houkuttelee laatu ihmisiä? Kun johto kysyy tämäntyyppisiä kysymyksiä, he tarvitsevat myös ymmärtää, miksi Toimihenkilöllä käytäntö. Yleisimmin raportoituja syitä miksi yksilöt jättää yhtiön: 1. Puute tunnustamista ja arvostusta. 2. Stressin ja ylityöllistettyjä. 3. Ei tunne osa tiimin eikä tulla toimeen muiden työntekijöiden. 4. Johtajuuden puutetta /johto. 5. Työ ei ole mielekästä. 6. He tuntevat ikään kuin he eivät tue. 7. Heiltä puuttuu selkeä toimenkuvia. 8. Ei ole uran tai koulutusta. 9. Korkeampia palkkoja ja /tai etuja. 10. Vision puute tai ymmärrystä heidän role.These syistä keskittyä työntekijän ja miten he kokivat käsiteltiin johdon ja työtoverit. Miten teidän käytännössä sijoitus näillä 10 alalla? Käytännössä on sitouduttava nämä perustekijät, jos se haluaa houkutella oikeille henkilöille rakentaa korkean suorituskyvyn team.An tärkeä toinen vaihe joukkue tuotekehitys luo voittavan ympäristössä. Motivoida työntekijöitä työskentelemään tiimissä, johdon on luotava oikea ympäristö asettamalla tavoitteita, kommunikoida kaikkien roolit, tunnustaa tiimin jäsenet, ja jakaa käytännön success.Retaining hyviä ihmisiä ja luoda korkean suorituskyvyn joukkueet voi tapahtua vain vahvaa johtajuutta. On välttämätöntä, että johto (lääkärit, johtajat ja ylläpitäjät) luoda tavoitteet käytännössä. Tavoitteena voi yksinkertaisesti tarjota laadukasta potilaan hoitoa. Riippumatta tavoitteet, tiimin jäsenten on ymmärrettävä niitä ja miten ne yksilöllisesti sopivat saavuttamiseksi them.Detailed työnkuvat ovat hyvä tapa kommunikoida tiimin jäsenenä roolit. Jokainen tiimin jäsen on tiedettävä hänen työtä erityispiirteet ja odotukset. Ne on ymmärrettävä, miten niiden asema sopii visio käytännössä. Niiden on myös oltava tilivelvollisia Näitä tehtäviä hoitaviin sopivasti läpi vuosittain arvion. Vuosikatsaus toimii raportin kortti, joka mittaa mitä tiimin jäsenet voivat hyvin ja missä he tarvitsevat improve.Building joukkue alkaa tavoitteet, roolit ja arvosteluja, mutta joukkue onnistuu vain, jos johto tunnistaa tiimin jäsenet, osoittaa arvostusta heidän työstään, ja osakkeet onnistumisia heidän kanssaan. Tunnustamista ja osoittaa arvostusta ei tarvitse olla monimutkaista. Yksinkertaisesti tervehtimässä tai hyvää huomenta ryhmän jäsenille, kiittää heitä jälkeen vaikea istunto tai onnitella niitä käsiteltäessä vaikea potilas voi olla valtava vaikutus moraali. Tee se tapa "saalis" tiimin jäsenet oikeita asioita ja tunnustaa heitä siitä. Ylistys tekee ihmeitä henkilöstön morale.A vahvasti sitoutunut houkuttelemalla johtohenkilöille, kehittää tavoitteita, rooleihin, ja tunnustaa tiimin jäsenen saavutuksia poistaa monia taistelu linjat ja antaa vankan pohjan, jolle rakentaa kestävä, voittaa team.Thom Schildmeyer , MBA, on presidentti Aesyntix Health, Inc., lääketieteen laskutus palvelu perustuu Roseville, CA.
Tekijä: Thom Schildmeyer, MBA