Strateginen suunnittelu malli ja strateginen näkemys

selkeä näkemys terävöittää keskittyä. Siinä lukee "tässä on meidän suuntaan, tässä minne olemme menossa, tässä miten aiomme muuttaa maailmaa." Vision on kolmas rengas Six Rings malli. Southwest Airlines visiona on tehdä lentoliikenne halvempaa ja kätevämpää kuin auto matka. Käyrät visiona on tehdä edullisia ja helposti, että naiset on fyysisesti hyvässä kunnossa. HSBC Bank visiona on olla maailman paikallinen pankki. Suuret johtajat luottamuksen määrittelemällä vision. Ihmiset haluavat tietää, että on olemassa suunnitelma ja suunta. Vision on kaksi osaa. Ulkoinen visio määrittelee tuloksia, jotka yritys haluaa saavuttaa. Sonyn näkemys 1950-luvulla, että "Viisikymmentä vuotta tästä eteenpäin, meidän tuotenimi on yhtä tunnettu kuin mitään maan päällä." General Electric visio vuonna 1980 oli "tulla ykköseksi tai kakkonen kaikilla markkinoilla me palvelemme." Toinen komponentti on sisäinen näkemys muutoksen. GE sanoi, että se "mullistaa yritys on nopeus ja ketteryys pieni yritys." Sony sanoi, että se "luo innovatiivisia tuotteita, jotka leviävän ympäri maailmaa." Vision on sidoksissa selkeä käsitys vahvuuksista ja varat organisaatio yhdessä mahdollisuuksia markkinoilla. Ota tämän ilmaisen työn tutkimuksen, jossa arvioidaan organisaation vahvuudet ja heikkoudet. Usein se tarkoittaa dramaattinen painopisteen ja suunnan. Joskus se vaatii fullscale uudistaminen yhtiön liiketoimintamalli. Yleensä se kestää kuukausia kehittää täysin ymmärtää ja täysin toteutunut visio. Tässä ovat keskeisiä vaiheita: Vaihe 1: Valitse Aika HorizonThe Ensimmäinen askel on päättää aikajänteellä. Joissakin organisaatioissa visio ulottuu kymmenen-to-viisitoista vuotta ajan. Mutta toisissa lyhyempi horisontti - kolmen vuoden - on vain sakko. klo Teradyne, nopeasti liikkuvat Maker ohjelmisto, joka tarkkailee web suorituskyky, aikajänne oli yksi vuosi. Miksi? Koska ohjelmistoalan liikkui niin nopeasti sen toimitusjohtaja ei näe mitään arvoa suunnittelussa yli 12 kuukauden ajan horizon.Step 2: Kartta StrategyOnce voit päättää aikajänteellä, suunnittelu joukkue tarvitsee tavata ja pitää alkuperäisen keskusteluja visio. Pyydä ihmisiä miettimään näitä kysymyksiä etukäteen. (Tässä esimerkissä olen olettaen tyypillinen aikajänne on kolme vuotta.) 1. Mitkä ovat meidän vahvuudet organisaatio? Mitä teemme erittäin hyvin? 2. Mitkä ovat heikkoutesi? Minne me jatkuvasti putoa? 3. Mitkä ovat mahdollisuudet? Mitä uutta voisimme olla isoa? 4. Mitä haasteita? Mitä vaihtoehtoja meidän tuotteet ja palvelut eivät asiakkaamme? Miten näitä vaihtoehtoja muuttuvat? 5. Keitä pääasiallisia asiakkaita? Ketkä ovat ihmiset, joille yritämme luoda eniten arvoa? 6. Mitä suuntaukset vaikuttavat asiakkaillemme? Miten voisi niiden käsityksiä arvosta tuotteita ja palveluja muuttaa seuraavan kolmen vuoden aikana? 7. Olemmeko keskittyen oikeille asiakkaille? Mitä tapahtuisi, jos me siirtynyt asiakaslähtöisyyttä? Mitä voisimme tehdä enemmän (tai vähemmän) luomaan arvonnousua asiakkaillemme? 8. Mikä on nykyinen liiketoimintamalli? miten voimme luoda arvoa asiakkaille? Miten se kääntää kannattavuuden? 9. Mikä voisi olla joitakin keskeisiä innovaatioita meidän tapa harjoittaa liiketoimintaa, joka luo lisäarvoa asiakkaillemme? miten voisimme määritellä uudelleen tapamme tehdä liiketoimintaa? 10. Edellä esitetyn perusteella, mitä pitäisi olla ulkoinen visio? Mitä tuloksia yritämme saavuttaa kolmen vuoden aikana? Mitkä ovat ajattelutapojen että visio? 11. Edellä esitetyn perusteella, mikä on meidän sisäinen näkemys - miten voimme kuvitella organisaatiomme siirtymässä seuraavan kolmen vuoden aikana tukea ulkoisen vision? 12. Mitä näemme keskeinen prioriteetti muutoksia ja investointeja toteuttaa tätä visiota? Kun kaikki on keskustellut näistä kysymyksistä, voit luoda kartta, jossa esitetään komponentteja oman syntymässä visio. Piirtämällä ne paperille avulla ihmiset voivat visualisoida syntymässä visio.
By: järjestelmät