Lean Manufacturing Toteutus - Oikea Painotukset oikea ajattelu

lääkeyhtiö lean täytäntöönpano voi olla joko melko saumattoman ja tehokkaan tai vastarintaa ja vain osittain. Paljon se on tekemistä näkemyksiään ja oikean täytäntöönpanon painotuksia. Ja nämä ovat alueita, joilla lean konsultit voivat tarjota eniten ja tehokkain assistance.The näkemyksiä ja asenteita, jotka estävät onnistuneen ja tehokkaan täytäntöönpanon lean ratkaisuja lääketeollisuuden alku yläreunassa. Ei monet johdon tänään katsella valmistus näkökohta alue saada kilpailuetua. Yksi seuraus kutistuu voittomarginaalit ja lisäämään kustannuspaineita on, että yritykset ovat entistä vähentää omaa tuotantoa ja siirtämällä että tuotantoa ulkomailla, joissa kustannukset ovat alhaisemmat, avulla ulkoistaminen. Mitä on tapahtunut on se, että lääke johtajat ovat vähentäneet tehtäväksi vähentää kustannuksia yksinkertainen yhtälö. Nämä ulkoistaminen päätöksiä, monta kertaa, tehdään yksinkertaisesti pohjalta mitään muuta kuin vertailu tuotantokustannusten on omien laitos ja tuotantokustannukset kohde ulkoistaminen maassa. Mutta onko tämä todellakin paras ratkaisu? Vai olisiko parempi soveltaa lean ratkaisuja sen sijaan ja poistaa jätteet, jatkuvasti pyrittävä entistä tehokkaampia tuotantoprosesseja ja vastaavat paremmin asiakkaiden kysyntään? Lisäksi, kuten on usein todettu, mutta harvoin käsitelty, on lokeroitu tai siled luonne osastojen lääketeollisuudessa. Erottaminen tuotanto-ja T & K on pitkään ollut normi-erottelu, joka on ollut kauaskantoisia seurauksia, joiden paino on nyt täysin tuntenut. Laatu tuotekehitys, riippuu kuitenkin panos valmistus. Mukaisesti lean painotetaan saumaton, yhtenäinen tuotantoprosessit, siellä on oltava jatkuvaa, kaksisuuntainen vuoropuhelu valmistus ja lab.Industry analyytikoille ja lean konsultit ehdottavat, että ensimmäisenä askeleena, tehokkuutta olisi korostettava yli tehokkuutta. Mutta koska suurempi kustannussäästöjä johtuvat tehokkuutta ajettu näkökohtia lean täytäntöönpanoa, johtajat haluavat usein korostaa tehokkuutta vaikuttavuuden sijaan oikealle ulos portista, joka usein ei nähdä alkuperäisen etuja, mutta mitään todellista pitkän aikavälin menestys. Varhaisia, sitten täytyy keskittyä vähentämään vaihtelua ydin valmistusprosessit ja siten lisätä näiden prosessien laatua. Esimerkiksi ensimmäinen askel voisi olla tehdä enemmän ennaltaehkäisevän huollon leikata suunnittelematon huolto myöhemmin-askel, joka parantaa tehokkuutta ensimmäinen edistämiseksi valmistuksen laadun ja tehokkuuden. Myös perusteellista lean istuttaminen vaatii ajattelutavan muutosta ajattelu ylhäältä alas-painopisteen siirtäminen ajattelemaan prosesseja kannalta jatkuva parantaminen. Mukaan Thomas Friedli ("Operational Excellence: Pharman menetettyjä mahdollisuuksia," pharmamanufacturing.com), "Tämä haaste on koskaan yli. [Se] on jatkuvasti käynnissä matka, joka edellyttää johdon huomiota kullakin tasolla." Hän toteaa vielä, "saada buy-in kaikilla tasoilla toiminnan tehostamisohjelma on pakollista, että ihmiset ymmärtävät merkityksen ja ohjelman tavoitteiden .... Näin varmistetaan, että ohjelma nähdään parantaa selviytyminen ja kilpailukyky kasvin. " Smart Consulting Group on ammattitaitoinen lääkkeitä konsultit, joilla on laaja toimialakohtaisia ​​kokemus, ohjata yritysten kautta parhaillaan siirtämässä painotukset ja asenteet saavuttaa tehokas lean täytäntöönpanoa. Niiden tavoitteena on tarjota "kilpailuetua sinun täytyy olla markkinajohtaja lääketieteen tuotteita."
By: Nigelsmartgroup